Jumat, 13 Juli 2018

Teori Segalanya

Jika anda mencari cara untuk menghentikan panggilan dingin sebaiknya anda baca cara menghentikan panggilan dingin anda dari kehilangan steam untuk anda yang ingin menghentikan panggilan dingin dari kehilangan steam semua ada disana lengkap.

Kami memiliki masalah yang membutuhkan solusi. Kami memiliki orang yang menyelidiki masalah ini. Mereka melakukan penelitian. Mereka menyelidiki apa yang telah ditemukan oleh para peneliti lainnya. Mereka melakukan penelitian asli memeriksa pandangan baru dan data baru. Mereka membuat hipotesis, melakukan eksperimen, dan menguji informasi baru.


Proses dan teknologi baru bergerak dari laboratorium dan ke dalam praktik; Namun, proses baru tidak menerima penerimaan dan implementasi yang antusias. Model naif kami adalah kami belajar, kami menerapkan pengetahuan, kami meningkatkan, dan kami menjadi lebih efektif dan lebih efisien. Situasi kehidupan nyata jauh berbeda dari model naif kami.

Daripada transisi yang mulus dari konsep ke implementasi, penolakan tidak dapat dihindari. Jika penolakan nyata tidak jelas, maka subversi halus hampir pasti. Penelitian psikologi dan neurologis menyajikan beberapa pandangan tentang mengapa orang tidak menerima perbaikan yang jelas. Itu menunjukkan mengapa orang bekerja keras untuk mempertahankan status quo.

Model transfer informasi kami dimulai dengan pengetahuan yang timbul dari penelitian, penelitian berkembang menjadi teknologi yang dapat digunakan, teknologi baru menjadi bagian dari kurikulum di universitas dan sekolah, lulusan membawa teknologi baru mereka ke tempat kerja, kemudian metode dan proses menghadapi penolakan dalam kehidupan kerja.

Apa yang menyebabkan kesulitan masuk ke dalam situasi kerja? Misalnya, mengapa pengendalian proses statistik, yang dikembangkan oleh Dr. Walter Shewhart pada bulan Mei 1924, mengalami kesulitan dalam menemukan penerimaan dalam karya modern Amerika? Ini memiliki penolakan yang cukup bahkan di tahun 2007! Sebagian besar dari kita memiliki gagasan yang naif bahwa kita dapat mempelajari ide-ide baru, yang benar-benar sehat, kemudian mempraktekkan ide-ide tersebut.

Yang kita butuhkan adalah menyajikan konsep, membuktikan nilainya, dan menikmati buah. Kenyataannya adalah hambatan yang signifikan ada antara ide-ide yang berguna dan implementasi yang sukses. Perilaku manusia yang normal akan memberontak terhadap transformasi produktif. Individu dan kelompok membuang kemajuan signifikan ke timbunan sampah. Memahami perilaku penolakan adalah kunci untuk merundingkan rintangan implementasi dengan sukses. Memahami perilaku orang dan kelompok diperlukan untuk memindahkan ide-ide Dr Shewhart yang sangat sederhana ke dalam praktik yang luas.

Setiap orang memiliki "teori segalanya" pribadi. Kita ada di dunia di mana realitas hanyalah sebuah persepsi. Dari kelahiran kami, kami mengambil data kemudian mencoba untuk memahaminya sehubungan dengan data sebelumnya yang kami kumpulkan. The Scientist in the Crib oleh Alison Gopnik et al., Mendokumentasikan bagaimana proses ini dimulai saat lahir. Akhirnya kita secara pribadi menyesuaikan semua data ini menjadi mosaik besar alam semesta, "teori segalanya" pribadi kita sendiri.

Selama kita hidup, kita berada di dalam badai meteor data baru. Kami memiliki banyak reseptor untuk mengenali informasi baru. Setelah menemukan ide baru, kami hanya memiliki tiga opsi: Kami dapat menerima data baru sebagai akurat; kita dapat memeriksa data baru untuk relevansi dan penerapan; atau kita dapat menolak informasi baru.

Jika kita menerima data baru yang akurat di wajahnya, maka kita tidak dapat membentuk konsep alam semesta di sekitar kita. Data baru hanya akan menggantikan data lama. Mari kita gunakan analogi teka-teki jigsaw besar. Dengan membabi buta menerima data baru, kita tidak akan pernah menemukan titik awal.

Potongan-potongan jigsaw tidak pernah bisa berhubungan satu sama lain. Meskipun semua bagian akan berada di meja kartu, kita tidak akan pernah bisa membedakan bagian tepi untuk bagian interior. Kami tidak akan dapat mengelompokkan potongan dengan memiliki hubungan yang sama dengan bagian yang berdekatan. Kami bahkan tidak akan dapat menentukan apakah kami telah melihat potongan khusus ini sebelumnya.

Tindakan yang paling bijaksana adalah mempertimbangkan data baru dalam hubungan dengan bank data kami yang ada. Sekali lagi, analogi teka-teki, kami mencoba menemukan hubungan dengan bagian yang sudah diteliti dari gambar. Apakah itu tepi? Apakah itu memiliki hubungan warna dengan tema fotografi? Apakah itu memiliki hubungan bentuk dengan bagian lain? Mungkin kita tidak memahami arti sebenarnya dari atribut-atributnya yang berbeda.

Mungkin kita akan mengumpulkan seluruh teka-teki hanya untuk menentukan ini dalam potongan yang salah. Mungkin itu berasal dari teka-teki di meja yang berdekatan. Mungkin itu adalah penyimpangan yang salah. Mungkin kita perlu mempertimbangkan kembali "teori segalanya" kita dan menyesuaikan teori untuk memperhitungkan informasi baru.

Sejauh ini pilihan yang paling dominan adalah menolak data baru yang tidak sesuai dengan "teori setiap benda" kami. Informasi baru itu tidak mungkin benar, jika tidak ada yang cocok dengan teori pribadi kita, "Anda pasti salah, kalau tidak kita tidak akan berdebat!" Kebenaran mendasar adalah penataan kembali "teori segala sesuatu" pribadi kita menyebabkan kecemasan yang besar. Untuk sebagian besar penduduk, memiliki pandangan komprehensif tentang alam semesta, yang mencakup semua data yang diamati, jauh lebih penting daripada damai. Penolakan data baru adalah pilihan yang jauh lebih disukai daripada kekuatan intelektual untuk membentuk "teori segalanya" yang baru dan menahan tekanan emosional dari tugas reformulasi. Percobaan psikologi mendukung anggapan kebanyakan orang lebih suka berada di keteguhan dek kapal meskipun hanya dalam beberapa jam Titanic akan tenggelam.

Teknologi cukup sederhana untuk dipahami. Mayat pengetahuan yang besar ada di setiap bidang. Studi, eksperimen, dan perbaikan yang signifikan telah menggerakkan setiap keahlian jauh ke depan. Abad ke duapuluh adalah usia pencerahan. Namun, tampaknya itu adalah zaman takhayul terbesar. Perlawanan terhadap peningkatan produktif adalah subjek dari studi, eksperimen, dan penyempurnaannya sendiri. Penelitian yang stabil ke dalam proses perlawanan memberikan beberapa iluminasi.

Inti dari penerimaan dan integrasi metode kerja baru adalah teori disonansi yang dipostulasikan oleh Leon Festinger pada tahun 1957. Dalam Theory of Cognitive Dissonance, ia menunjukkan dengan percobaan bahwa informasi baru dan ide-ide baru menyebabkan disonansi kognitif dalam pikiran individu. Posisi tenang adalah harmoni di mana semua tenang, ketika semua data sesuai dengan "teori segalanya" pribadi. Disonansi kognitif menimbulkan kecemasan dan emosi yang mengganggu lainnya. Orang akan bekerja secara obsesif untuk mengurangi disonansi dan memulihkan harmoni. Mungkin toleransi seseorang terhadap disonansi berkaitan dengan teori X dan Y McGregor.

Gagasan naif adalah manajemen dapat memperkenalkan semua konsep Lean Six Sigma kemudian kekuatan kerja akan berdiri dan bersorak seperti Prancis ketika Sekutu membebaskan Paris. Situasi dunia nyata adalah metode seperti: Mengukur Define Analyze Improve and Control (DMAIC); Pabrik Visual; Kaizen; Kanban; Poke Yoke; dan Failure Mode dan Analisis Efek (FMEA) memperkenalkan disonansi yang signifikan.

Manajemen telah mengacaukan semua "teori segalanya" pekerja. Pemberontakan besar; beberapa terang; beberapa rahasia; dan semua nyata; akan dihasilkan dari disonansi. Pemberontakan ini akan berdampak besar pada efektivitas tim dan Kaizen. Agar Lean Six Sigma berfungsi, kita semua perlu memahami Teori Festinger of Cognitive Dissonance effect. Memahami fenomena psikologis ini akan memungkinkan kita untuk merumuskan strategi untuk berhasil mengatasi pemberontakan.

Unknown

About Unknown

Author Description here.. Nulla sagittis convallis. Curabitur consequat. Quisque metus enim, venenatis fermentum, mollis in, porta et, nibh. Duis vulputate elit in elit. Mauris dictum libero id justo.

Subscribe to this Blog via Email :